周四，雷军给玄戒O1等部门颁发千万技术大奖。这一奖项主要面向工程师，雷军称其为“小米每年开年的第一件大事”。
这已经是雷军今年第二次提到“工程师”。
前一天晚上，在今年第二场直播的真心话环节中，雷军炮轰了一番“黑水军”后，指出自己不是什么“营销大师”，而是工程师。
“现在我一听到‘营销’这两个字，都有点恶心。”他说。
对于工程师身份的一再确认和彰显，似乎是一个信号：雷军和小米的叙事方向在悄悄发生变化。
当人们谈论小米时，究竟在谈论什么？以前可以说是在谈论产品，也包括谈论雷军。但在2025年下半年，人们更多谈论的是安全事故、虚假营销、黑水军和脑残粉。
当然，不能说没人聊小米手机、汽车了。但在外界的喧嚣声中，小米正在失去对于议程设置方向盘的控制。
议程设置能力变弱是一种结果。继续剥洋葱可以发现，导致这一结果浮现的根本原因，是技术在以不可思议的速度发生变化和演进，科技企业的“前瞻力”——包括对未来趋势的预见能力，对技术类型的判断能力，对暂时难以变现的新技术坚持不懈的投入能力等——越来越重要。
前瞻力的竞技场，目前主要集中在作为未来科技底座的AI大模型，英雄出少年的具身智能，以及科幻电影一般的自动驾驶、商业航天。
相应地，“前瞻力”也已经或正在成为明星企业家的核心竞争力。他们的魅力在很大程度上建立在其对于未来科技图景的理解和描绘能力上。你可以嘲笑他们画饼，但公众就是爱吃他们画的饼。乔布斯是这样，马斯克同样如此。反面则是库克。
那么，雷军呢？
显然，他身处一个库克和马斯克之间的位置。
造车让雷军比库克多赢了一次，但马斯克多赢了N次。这不只是名望之争，更关乎企业的生死存亡。如果雷军希望别人叫他“雷斯克”而不是“雷克”，那他就必须在建构前瞻力上下更多的功夫。
